丁雄军解读茅台“五线”战略目标直指“世界一流”

在6月16日的贵州茅台股份有限公司2021年度股东大会上，贵州茅台董事长丁雄军基于白酒行业和消费市场的变化，对“五行”战略蓝图进行了延伸解读，再次明确了贵州茅台“打造世界级上市企业”的目标。

在分析白酒行业现状和消费市场变化时，丁雄军表示，从供给侧看，行业正处于形成新格局的时期，原产地和主产区将进一步优化白酒行业布局，加快名优白酒企业和中小白酒企业的格局调整；从需求端看，行业正处于新的消费升级期，年轻人的个性化需求和消费场景的丰富拓展，都将推动酒企加速转型升级。

丁雄军认为，茅台需要适应这种升级变化。“要不断满足人们对美好生活的向往和追求，就要有世界级企业的目标愿望。”基于此，丁雄军提出的“五行”战略在本次股东大会上得到进一步延伸。据了解，2021年9月，丁雄军提出“五线”发展道路，蓝、绿、白、紫、红五种颜色分别代表目标蓝图、绿色发展、科技创新、文化赋能、环保安全等五条战略路线。

这一次，丁雄军用“五变五美”对“五线”战略进行了延伸解读。其中蓝线会更好，丁雄军已经明确“建设成为世界级上市企业”是茅台的“十四五”目标。2022年收入目标1259亿元，增速15%，比2021年增长目标高4.5个百分点，增加164亿元。

绿线要更漂亮，发展目标要打造“白酒行业生态环保标杆企业”。实施节能降碳增效、绿色产品设计、产业链绿色转型、绿色科技创新、绿色低碳生活等“五大专项行动”，推进茅台酿酒废弃物资源化利用、厂区管网升级改造、地埋式固废收集处理、“三生”生态湿地建设。

白线要让美业更加繁荣，提高创新在茅台现代化中的核心地位。丁雄军介绍，茅台正在推广200多种科技创新产品，包括稀有茅台、茅台冰淇淋等新产品；推广“智能茅台”，推出“我茅台”；启动习水同民项目一期，推进3万吨酱香酒系列技改项目。

紫线要更漂亮，文化是“五线”战略的重要组成部分。从构建文化体系、开发文化产品、开展文化活动、营造文化场景等四大领域，将文化资源优势转化为发展优势，使茅台高质量发展。

红线应该更漂亮。安全环保是茅台高质量发展必须牢牢守住的底线和红线。丁雄军说，茅台实行全系统、全过程、全覆盖的安全生产责任制，遏制重大安全事故。同时，实行最严格的生态环境保护制度，从末端治理到源头预防，从局部治理到全过程控制，把茅台的绿水青山守好。